Esto no es más que un intento de distraer la atención social sobre lo importante, intentando generar un cierto escándalo que solape la falta de razones sociales para esta medida si no tiene coherencia con la adopción de otras necesarias.
En este punto conviene despejar algunas cosas, toda vez que las
prisas por acallar el clamor mediático está provocando que el partido en
el Gobierno, y algunos líderes de varios partidos de la oposición,
empiecen a equivocar los términos, y los conceptos, relacionando las
prejubilaciones en el sector financiero con la merma en los fondos de la
Seguridad Social. Y esto, o es ignorancia, o es mala fe.
Con
carácter general las prejubilaciones en el sector financiero, se han
soportado en exclusiva por las empresas con cargo a sus reservas, en un
momento, y contra las cuentas de resultados, ahora. Y en esos acuerdos
las propias empresas, o los propios trabajadores y trabajadoras,
mantienen sus cotizaciones a la Seguridad Social, hasta alcanzar la edad
de jubilación.
Sin costo para el erario público, las
prejubilaciones en el sector financiero han servido de instrumento para
rejuvenecer las plantillas, manteniendo el volumen global de empleo
sectorial. Un pacto intergeneracional tácito, en el que la inversión
económica de las empresas en el medio plazo ha encontrado su beneficio
en unas plantillas más jóvenes. En la otra parte, las personas que se
han acogido a estas medidas han adelantado su salida, reduciendo su
renta disponible en activo, así como accediendo a una pensión de
jubilación a la que se aplican coeficientes reductores, tras cotizar al
sistema de Seguridad Social una media superior a los 40 años.
El
carácter amateur de alguno de nuestros políticos, hace difícil que
entiendan como la concertación social en el sector ha permitido
anticipar, en este ámbito, soluciones equilibradas para dar entrada al
empleo joven, mejorando la eficiencia y la productividad. Concertación
que ha sido clave para el desarrollo, crecimiento e internacionalización
de nuestra industria financiera. Además, la improvisación que orienta
la vida pública, y que hoy nos obliga, a salto de mata, a hablar de
prejubilaciones, ayer de la edad de jubilación y mañana del paro
juvenil, hace imposible que esta experiencia pueda ser ensayada, o
estudiada, en otros ámbitos de nuestra economía.
Más difícil será
esta tarea, si quienes tienen que gobernarnos, no se interesan por
conocer las diferencias entre las prejubilaciones y otras fórmulas de
salida del mercado de trabajo, con el rigor exigible a quién tiene la
misión de buscar soluciones aunque no las encuentre.
Alguien
recuerda qué hicimos todos a partir de 1977, en qué circunstancias se
encontraba la economía española en 1983, una década después de la
llamada crisis del petróleo, cuantas entidades financieras se hallaban
en el Fondo de Garantía y qué ocurrió un 23 de febrero de ese mismo año.
En Rumasa trabajaban más de 60.000 personas. En este momento tenemos a
las puertas una necesaria reestructuración sectorial, que afecta
primordialmente a las cajas de ahorros.
Avisamos, tenemos un
bagaje, un modelo que dio éxito en el pasado, en circunstancias de tanta
o mayor gravedad, y que generó una banca fuerte y con proyección
internacional. Aprovechemos esta crisis para innovar, pero aplicando lo
que ya sabemos.
Para finalizar, traten ustedes de soplar y sorber
a la vez. Es imposible, verdad. Pues lo mismo ocurre con las
prejubilaciones y la necesaria ordenación del sector financiero, sobre
todo en las cajas de ahorro. Mientras en una parte del partido, unos
dicen que hay que acabar con las prejubilaciones, otros en otra parte
del mismo partido, fomentan procesos de concentración que generan
excedentes de plantilla por solapamiento de redes.
Al Gobierno le
tocaría nortear el proceso de reestructuración, proponer la reforma de
la Lorca, coordinar con los supervisores, Banco de España y Comunidades
Autónomas, concentraciones más viables económicamente, garantizar que
los SIP se enmarquen en el perímetro normativo de las cajas de ahorros,
en definitiva garantizar un aprovechamiento más eficiente de la
capacidad instalada, sobre todo de sus actuales plantillas, y así
promover la reactivación del crédito y el Empleo con mayúsculas. Pero
bueno como en La historia interminable, esto es una historia para
contarla en otra tribuna. Conviene que la clase política se ponga de
acuerdo, en si lo que toca, ahora, es sorber o si por el contrario toca
soplar, pero en cualquier caso no merece la pena que nos distraigan con
el señuelo de las prejubilaciones del sector financiero.
José
María Martínez López <. Secretario general de Comfia CC OO
Cinco
Días
20-07-2009 - “Más allá del elitista club del
millón, que no deja de ser una anécdota, la remuneración del conjunto
de los primeros ejecutivos sólo cayó un 3,4% en 2008 respecto al año
anterior. Además, descontado el efecto distorsionador de los 14
millones de euros que repartió Endesa en indemnizaciones en 2007, los
primeros espadas ganaron un 5,1 % más en 2008. Así se desprende del
análisis exclusivo realizado por Actualidad Económica a partir de la
información enviada por las propias empresas a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV). ¿Cómo ha sido posible esta bonanza salarial?
Los expertos coinciden en que durante el ejercicio pasado las
retribuciones contaron principalmente con dos salvavidas: por un lado,
se produjo el vencimiento de planes de incentivos a medio plazo y, por
otro, la caída de los resultados se concentró, sobre todo, avanzada ya
la segunda mitad del año. “Los ejecutivos que cobraron planes
plurianuales se lo ganaron: veníamos de años económicamente muy buenos
y cumplieron todos sus objetivos”, explica Alejandro Gortari, socio de
la consultora ZavalaGortari. “En 2008 no ha habido variaciones
significativas en el paquete de compensación porque cobraron la
herencia de las vacas gordas”, añade.
El caso de Alfredo Sáenz, vicepresidente segundo y consejero delegado
de Santander, encaja perfectamente en este perfil. Con un sueldo de
aproximadamente 9,3 millones de euros, es el directivo mejor pagado del
ranking y algo más de la mitad del montante (4,7 millones) responde a
la parte variable de su retribución por resultados. A los analistas no
les extraña este emolumento, ya que el Santander, a pesar de la crisis
financiera generalizada, fue en 2008 el primer banco del mundo por
beneficios, según la revista Forbes.
La mayoría de las compañías cotizadas todavía no detalla los sueldos de
sus ejecutivos. Por ello, para poder realizar este ranking se ha hecho
una estimación utilizando el dato de cuánto cobran todos los consejeros
ejecutivos de las empresas, que sí son públicos. De esta forma, si una
empresa sólo tiene un consejero ejecutivo (Abertis, por ejemplo), se le
ha atribuido directamente esa cantidad como su sueldo. En el resto de
casos se ha realizado un cálculo aproximado de cómo se reparte esa
cifra entre los consejeros ejecutivos. Si son dos, al primer ejecutivo
se le atribuye el 70% del total; si son tres, el 50%; sin son cuatro,
el 40%, y si son cinco, el 30%. En algunos casos se han hecho ajustes
para que las cifras sean más fiables. El dato de Ana Patricia Botín,
presidenta de Banesto, corresponde a lo que cobró como consejera de
Santander (la matriz de Banesto).
Prisa y Mapfre se han descartado del ranking porque tenían demasiados
consejeros ejecutivos (6 y 8, respectivamente), y la estimación podía
resultar un tanto distorsionada. En el caso de Vocento, aunque sólo
aparecía un consejero ejecutivo con una retribución de más de 3,8
millones de euros, se ha ajustado el dato porque la mayor parte de ese
dinero había sido destinado a pagar la indemnización de Belarmino
García, que abandonó la compañía en enero de 2008. En Reyal Urbis,
también se han descontado 1,6 millones de euros destinados a pagar
indemnizaciones. En Banco Sabadell ha habido ajustes porque en el
sueldo de los consejeros ejecutivos se incluía a José Permanyer, aunque
éste pasó a ser consejero externo al final del ejercicio. En Cepsa se
hizo la estimación teniendo en cuenta que Carlos Pérez de Bricio
ejerció de presidente durante los primeros seis meses. Es reseñable que
este directivo renunciara a cualquier indemnización por jubilación. En
otras compañías, como Amper, la retribución se le ha asignado al
ejecutivo que lideró la gestión durante el ejercicio 2008, Enrique
Used, aunque al cierre de año fuera sustituido. Otros ejecutivos
aparecen en el ranking, aunque han dejado sus cargos en 2009, como
Felipe Frías, de Bodegas Riojanas, y Jesús García de Ponga, de
Metrovacesa.
Enlace al ranking en pdf